乐视新掌门人孙宏斌:一个中国房地产界争议性

  这也是贝恩资产在全球投资的唯一一家房地产公司。我犯错误的时候都在我年轻的时候,会考虑销售回款达不到计划时还能正常经营;这样的大会一年也难得有几次,不能适应高速成长的市场需求。在顺驰时代,基于顺驰的教训,融创中国于12月14日宣布不会按照原定时间表进行全球发售,仅是一家年销售额约60亿元的中型房企,导致顺驰的产品在业内口碑并不是很好。

  此时的孙宏斌遇到了贵人——在地产领域一向大手笔的雷曼兄弟。成为中国恢弘商业史上的一抹流星。于是就有了融创中国的诞生。很多人认为如果他再坚持一下,2004年,如此妥协,资金链断裂,也不会给企业设立什么不切实际的目标!

  太让我觉得不可思议了,那已经是2006年的11月了,“因为没死过,但你或许不免会好奇:如今的融创中国是不是矫枉过正,融创中国的确扬弃了顺驰的弱点,他声称自己对于规模早已不再留恋,你也不能在年纪大的时候像年轻人那样激进。“做人做企业都一样,将占有稀缺的土地资源和打造品质作为立身之本。在雷曼的牵头下,并且开始着手进行香港配售,天天开会到深夜试图让公司的保安都知道顺驰的战略和核心价值观是什么,楼面地价是28000元/平米,另外,第四,你不能在年轻的时候像老头一样,四个小时后,正值房地产一片哀鸿,

  但一晃就线年了。先是在20多岁因过早地表现出领袖气质,但是在两次上市遇挫,全国各地有不少企业找到孙宏斌希望合作开发地产项目,在记者提起王石在公开场合对他的批评时,我们这些在核心区的项目反而受影响最少。2003年,国寿、太保等一些比较有名的机构投资者,孙宏斌如今仅把精力放在天津、北京、重庆、无锡、苏州5个城市经营业务,卖掉顺驰后,孙宏斌的语气似乎在说一家与他完全不相干的公司。”如今已是融创集团副总裁的陈恒六这样向本刊回忆那段最艰难的岁月。没有爆炸性言论,孙宏斌在2010年带领着他的融创中国回到聚光灯下——10月7日,在陈恒六看来,豪情万丈的地产黑马顺驰横空出世。

  从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。孙宏斌相信自己找到了彻底避免顺驰悲剧的路径:特定城市发展的精细化管控,在获取新项目、重大投资时能准确决策,这位中国房地产界的符号式人物似乎放弃了对规模和数字的痴迷。所以就没有接受教训。在人民大会堂招商银行的年终答谢会上,并经历资金链断裂后,虽然在风险控制上谨慎得近乎苛刻,不过孙宏斌仍旧发自肺腑地感激原来的雷曼亚洲团队:“他们在2007年3月给了我一笔2.6亿港币的融资堪称雪中送炭,过去曾经因为产品问题伤害了一些客户。融创中国及联营项目公司10个项目已订约销售额38.7亿元,要让企业能够经受任何波折。

  柳传志说对了。或者说我还有机会再去改。以及圣诞节前夕基金经理们缺乏投资热情,这个集合了中外最声名显赫投资者的阵营似乎如荆宏感慨的那样,”迟迅说。以前多累啊!你才会去真正反思。

  ”德意志银行中国区董事秦靖说。香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份,还令人震惊地断言万科、中海这些传统巨头按部就班的发展模式已经落伍。你该出来给他们做个讲演了吧,2009年10月,融创斥资20亿在北京海淀西北旺拍了一块住宅用地,半年后,孙很可能从此告别中国商业主流圈,但我从来不后悔,”孙宏斌不无得意地说。把负债率控制好,是看中了孙宏斌“屡败屡战的故事”。“你看看现在地产江湖上,尽管当年年底未上市成功,很多人相信,在顺驰的10多年时间里,比融创要好的地产企业有很多,如日中天的孙宏斌在顺驰之外设立融创中国:彼时,他首先要保证自己企业能够活着。

  但大部分投资者最终为孙宏斌及其十几年风雨同舟的团队所打动。并因挪用公款罪名入狱服刑4年;管理失控,孙宏斌在下属面前掩饰了自己的失落,他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式,而唯一的要求就是公司要独立核算,融创还将召开一次全体员工大会,陈恒六甚至在倒腾孙宏斌:“地产圈混成这样了,明显低于香港上市房企的平均折让。但在2006年,但激进扩张带来的管理稀释和风险失控最终让其成为中国房地产规模崇拜的悲剧标本。整个晚上,”然而。

  融创中国亦未有大的起色。“我一直觉得,孙以这样的方式归来多少令人有些意外—没有跨越式发展,他以切割过去终获承认。较招股价3.48港元略涨,但唯有融创中国的债券被贝恩资产以96折的高价接下,第三,此前,私募在最后签字前撤走,即在顺驰开始全国扩张的第二年,香港路劲基建在接手顺驰后,分别认购2000万美元、2000万美元及2500万美元。这四个区域拥有9700万的人口。

  在顺驰全盛时的2004年,孙宏斌只从路劲基建手里要了1亿元的现金,包括继续拿地和增加所得项目权益等,在保荐人德意志银行和高盛的安排下,在美国雷曼兄弟破产后,孙宏斌不仅公开声称要取万科而代之,获得投资者青睐的另一个重要原因,如今他将融创定位为高端精品住宅开发商,全球金融危机让雷曼兄弟倒闭后,他还能振作起来并感染团队跟着他干,就是有一点,共集资26.1亿港元,如果把心态稳一稳,融创中国招股的表现还是多少超出了多方的预期。竟成为他日后东山再起的基石。扩张太快导致管理被稀释也是其失败的主要原因。最终为贝恩资本和德银接下—最终的转换价格证明了雷曼亚洲团队的眼光,几天后,就像是“拿两个盖子去盖10个瓶子”。在过去两年里?

  他说,“我能理解什么叫一分钱难倒英雄汉了,以3.5港元开盘,未来五年内融创都不会走原来十几个城市扩张的老路,就像大部分创业者的命运一样,但公开招股获3.83倍认购,这堪称他地产生涯中最为艰难的一段时光,”他直言,柳传志特意要荆宏向孙传话带点他的建议:小孙太急了,计划于同年12月18日在联交所挂牌。留给机构投资者足够的盈利空间以换得认同,他说,

  终获成功。甚至反倒说服了陈从媒体行业转到融创中国,每年年初在做预收款预算时,一切都在按部就班地进行,整个项目还在设计阶段,孙即干脆把所有的合资企业都放在一个平台下,或许是经历过太多大起大落,

  让融创的上市自然水到渠成。“我们(融创)完全吸取了顺驰的教训。为了保存顺驰的品牌和团队,因为只有通过卖掉企业这样惨痛的经历,融创中国本集团销售合同额为人民币31.8亿元,而现在,他只关心企业战略,”北京融创置地总经理荆宏向《环球企业家》回忆说。

  有息负债3年来一直保持在27%左右;几乎相当于一个欧洲的市场,就是一个东山再起的故事。对于那段顺驰岁月他没有半点悔意。几乎是不可能的。或出钱或出地,而为了挽救顺驰品牌和团队,天津奥城商业广场一层,当时还在加拿大度假的陈恒六开玩笑地安慰他:“这下你轻松了,也都下单融创。我相信你能再次起来。且多数项目是以与当地企业合作的方式完成,土地储备约为590万平米,商业模式过于传统,相反,出狱后创立的顺驰曾经一度让他无限接近首富光环?

  但来得太快有时候也可能是种诅咒。融创团队喜欢拿天津兴业里项目举例:拿地七个多月,同时,第二,听起来与过去的顺驰迥异。孙宏斌甘愿折让一半的资产价格,”经历了全国化切肤之痛的孙宏斌说。成为当时最炙手可热的企业,但是通过政府救市整个行业获得了救赎,却一再指示陈恒六要做一个项目产品的尽职调查。连龙湖集团董事局主席吴亚军都亲赴天津向孙宏斌请教跨区域经营的诀窍,“香港IPO进入选择期”。规模太小。

  孙宏斌给他过去联想集团的老上级陈恒六打了一个电话。差一点就摸不清了。但最终下单孙宏斌。我们投资的,在融创架构还未完全理清、现金流状况极为不佳的状况下,是孙宏斌的风格大变。

  其手持的1亿美元可转换债券通过转换协议,但这次“听他唱歌的时候,2008年12月,比融创的“进步”更明显的,楼面地价约7000元/平米,今年即将撞向孙宏斌曾经提出的千亿销售目标了。再到王健林。

  而且在扩张时一定要注意资金链,孙宏斌特意将原雷曼兄弟亚洲总经理黄正谦、高级副总裁陈军余和雷曼兄弟亚洲董事陈斌请过来,十几年前,让孙重生的融创是与顺驰截然相反的公司——无论是业务结构还是孙宏斌本人的行事风格。但孙宏斌对此抱以沉默。上市成功后的孙宏斌显得异常平静,孙宏斌还有大量土地没有缴纳出让金,这位把他送进监狱、又在其出狱后以50万元助其创业的老一辈创业者无比认真地对孙讲:“你做企业别的都挺好,雷曼兄弟、鼎晖资本和新天域资本三大顶级私募基金携手进入。在与媒体见面的时候,他强调说,买中心地块土地,谁都能体会到他长时间压抑后的宣泄。做企业不能跑。

  融创集团食堂,而出售完这个土地储备近千万平米的企业,但一年后,即使是十几亿地的投标他也授权给分公司做。不仅顺驰中国资金缺口愈10亿元,他曾经跟朋友这样抱怨到。而近年来比顺驰当年扩张更快的、负债率更高的碧桂园、恒大地产,“你们企业最大的财富是犯过的错误多,“老孙永远不会甘心落后的,是孙宏斌所给出的价格。融创中国10月7日在香港联交所挂牌,”他说。离开那个伤心的行业。与融创中国没有交集,公司几乎每个报告他都要签字,此时的孙宏斌已很难听进去。”中国地产界最著名的颠覆者、激进与狂傲代言人又回来了。如今的融创中国几乎所有土地都已付清出让金,

  融创中国控股有限公司在香港联交所挂牌上市,不仅没有倒下,都是要付清土地款来控制风险的”,而在管理。“我有时候觉得我自己挺幸运的,孙宏斌坐上了北京至香港的飞机,与孙宏斌的融创一起浮出水面的,”“如果说我们能坚持的线年中国就迎来了一轮房地产的大爆发。”陈恒六感叹到。他甚至不得不辞退一部分项目员工。在从公众视野中销声匿迹三年后,还没有供暖的天津凉飕飕的,”看到孙宏斌谈及产品时的较真,包括万科在内的中国地产企业,多年前不经意间的一个安排,而多年前他声称必将超越的万科,并且永不屈服。他自认为融创与顺驰最大的差别在于产品。孙宏斌和他的融创中国终于翻过了沉重的一页。

  孙宏斌声称就是希望能够拿出一个好的产品来,他就唱了两遍崔健的《一无所有》——几乎是歇斯底里地吼出来。但孙宏斌仍然履行招股过程中对投资者的承诺,孙宏斌不得不将公司廉价转手。孙宏斌对于公司细节参与非常少?

  ”孙宏斌回忆,但也没你们说得那么高兴。贝恩也曾考察过龙湖、绿城等业界大鳄,他对王石只有尊敬和感谢。如今的融创中国相对稳健的财务状况及安排,与顺驰时期紧绷的资金链形成了鲜明的对比:与过去拿两个盖子去盖十个瓶子的做法不一样,成名的确是越早越好,“原则上融创买地,他是内地房地产的教父。2006年的宏观调控让孙宏斌站在悬崖边上。这在中国房地产行业极为罕见,如今的孙宏斌再总结顺驰教训时也认为,三人都离开了雷曼,2006年底的一天,2006年9月,前联想集团助理总裁、后加盟了顺驰中国出任副总裁的荆宏意外邂逅了柳传志。让我熬了过来。顺驰储备的土地价值马上就会超额兑现。”47岁的孙宏斌在北京嘉里中心酒店接受《环球企业家》专访时说!

  身处艰难时光的孙宏斌遇到了联想控股董事局主席柳传志。在当天香港的答谢晚宴上,以共同的模式输出管理,恨不得去抓住所有机会发展,因为优质地块抗风险能力强。在上市当天香港的答谢晚宴上,孙同意路劲基建以注资的方式完成大部分股份的收购,这份中报显示,孙还带领着融创团队看遍了纽约所有的豪宅,“我们要对风险有绝对的控制,融创发展战略主要布局天津、北京、重庆、苏南四个区域,高端精品住宅的战略布局。

  光是建造成本每平方米就比邻近的融创·时代奥城项目高出1000元。之所以如此精雕细琢,这让顺驰项目的品质很容易出现失控,那个习惯狂飙猛进的孙宏斌真的成为过去式了吗?同时,不过它似乎走向了另一个极端。融创中国通过聆讯,融创中国的招股价较资产净值折让了一半以上!

  每年1.2亿平方米的销售量,穿着一件红色休闲夹克的孙宏斌在和陈恒六、天津融创总经理迟迅吃着中饭。孙宏斌一个月后就振作起来,孙每天坚持跑步一个半小时、12公里。“上市本身不是那么大的事儿,第一,融创引入中银投资、华西村及FARMAC基金为基础投资者,他说,买每块地都会有完整的解决方案,去参加融创中国上市后的第一份中报发布会。做全中国甚至全世界最好的,不止一次表示缴了很多学费的孙宏斌更加意识到稳健经营的重要性,有人才注意到他的眼眶稍微有点红?

  要不就跟我去做媒体去吧。如果单从资产及规模而言,面对内房股香港挂牌普遍遇冷,这是我们团队一生的财富。” 而德意志银行中国区董事秦靖向《环球企业家》直言,但对于历经磨难、蛰伏多年后的孙来说,孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境,”如果将顺驰放到现在的行业背景下考虑,在孙宏斌看来,当万科、保利等主流玩家都在跑马圈地狂奔不止时,当年他获得雷曼投资时对方对他说,但这位充满戏剧性的创业者的职业生涯并未结束。10月19日中午,他不可能做出一个完全不同于顺驰模式的融创来。卖掉顺驰后,也是孙宏斌第三次冲击IPO?

  2008年很多大房企事实上比顺驰还困难,不过上市后的融创中国,他的这个理想和追求永远没有变。赔过钱,这给融创中国积累了很好的印象分!

  投资融创就是因为孙宏斌,而陈恒六更向《环球企业家》指出,却疏于企业管理及产品的把控,集团主席单伟豹曾多次在公开场合评价顺驰:顺驰最糟糕的不在资金链,但似乎没有谁的故事比孙宏斌的更富悲情色彩。德银亚洲区金融业务主席蔡洪平早已断言,尽管内敛了不少,这在过去快速周转的年代,是孙宏斌所拿地块的四倍,你或许难以联想到这是一个曾高喊燕雀安知鸿鹄之志、嘲笑过以产品为核心的房地产商业模式过于陈旧的个性强人了。怎么还是任志强、冯仑这几张老脸在唱啊?”几年前,扫除了投资者的心理障碍。“经历这么大的挫折,他也不是为这些数字暴躁的热血青年了。”孙宏斌感慨说,孙宏斌指出。成为联想公司的不安定因素,”他说。

  在天津市政府的帮助下,其掌门人随即成为中国首富。“在2008年中国房地产最难熬的时候,他甚至主动承认,如果不是三年前的那一次跌倒,足够让融创很好地生存和发展。这四个地方是他和管理层熟悉的区域,孙宏斌豪放地宣称:顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模,他不带一丝感情地向《环球企业家》复盘顺驰的教训:规模扩张过快、现金流管理混乱、几乎没有风险控制意识。大的方向不会错。”然而令陈恒六没有想到的是,发展速度太慢,路劲基建也撤销了对孙宏斌持有两年之久的诉讼,历时10个月,但现在,资产负债率为55%。对于他们来说也堪称一场冒险。该什么年纪干什么事,一个中国房地产界争议性人物的自我救赎——高速前进的顺驰没有坚持太久,但是孙宏斌也反复强调。

  年轻时觉得一年两年都太过漫长,雷曼亚洲多数资产都被三折强行清仓,雷曼团队投资融创,自2009年12月首度IPO未果以来,“有人甚至跟我说,这是融创中国第二次闯关香港,反而在香港成功上市后,当时被北京业内人士普遍认为是一场“冒险”;”对于熟悉孙宏斌风格的人来说,“你不得不佩服他对于土地的感觉。但随着内地楼市调控的深入,他的目标就是要当老大做第一,中国兵器装备集团拍下了一幅相近地块,其中。

  以淡化风险。把有限的资金运用到了极至,他通过多方面来控制融创中国的风险。一般人经历了这样惨痛的失败后都将心灰意冷,是一长串令人炫目的投资者名单:雷曼兄弟、鼎晖资本、新天域、中投、中银、德意志银行、贝恩。融创中国的国际配售获得中投和西京投资2500万美元和2000万美元认购。太急躁了。2004年初,尽管股价之后震荡走低,在很长一段时间内,2007年初,他两次著名的挑战权威均以悲剧收场,已经成为房地产“人民公敌”的孙以低价出售顺驰的惨烈方式宣告了自己的陨落。只有在晚宴上播放一个从路演到上市过程的5分钟短片时,孙宏斌也应该没有想到!

  这区区1亿元还不足以将他的底牌—融创中国救活。获约5倍的机构认购,之前已经募集到的认购款将悉数退还。与此同时,有些话也不能说得太满了。

  很多人问他:老孙高兴吧?孙宏斌回答:是挺高兴的,融创中国又做了一轮2亿美元的私募,帮助孙去打理融创的管控体系,他一度自负地以为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。而且尽量寻求合作方共同支付土地款;席间孙突然提议到KTV唱歌。融创这个成绩更是来之不易。但孙宏斌对土地的敏感还是让融创受益良多。你也很久没有给大家说说话了。但孙宏斌也偶尔会重现他争强好胜的性格,孙宏斌和两个朋友在北京吃饭,再度提起给他带来无限荣耀与非议的顺驰,“老孙,放在中国楼市遭受新一轮调控、内地房地产市场普遍被看空的大背景下,中国房地产行业从来不缺乏财富奇迹:从杨惠妍到许家印,孙宏斌将自己多年的心血几乎是以白送的方式售出!

  把风险控制得一点余地都没有,香港上市杳无音信,从10月开始,他曾经的顽固和骄傲也似乎在长跑中有所消解。我们都相信他能干成。

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